爱德华·布莱尔周二在纽约东汉普顿的家中去世。他给几代周六早间电视观众带来了兔八哥、猪猪和其他兔八哥卡通人物，后来成为有线电视兴起和时代华纳有线电视转型为行业巨头的主要推动者。前一天是他94岁生日。
他的妻子玛格达证实了他的死讯。
他曾是一名记者，在报纸和电台开始了他的职业生涯，他是一位创新者，他预见到行业变化的技术和对新内容的需求，以服务新兴的有线电视市场。在美国广播公司(ABC)和后来的华纳兄弟电视公司(Warner Bros. Television)，他以富有想象力但又切合实际的战略思维而闻名，帮助开创了一个新的电视时代。
从1986年到2000年，他担任华纳兄弟一个部门的总裁，该部门开发了Nickelodeon、MTV和The Movie Channel等基本有线电视网络。他创造了重播的复古电影和老电视剧的销售纪录，每年的收入都超过了这些作品首次发行时的收入。
今天得到 今天的头条新闻 每天早上的头条新闻。早在1961年，在美国广播公司(ABC)工作时，布莱尔就看到了复古卡通《兔八哥》(Looney Tunes)的未来，这是华纳兄弟(Warner Bros.)制作的动画短片，在20世纪30年代和40年代在电影院放映。他获得了这些节目的许可，然后将其重新包装为儿童周六早晨的电视节目。此举使兔八哥和类似的动画片成为美国广播公司和华纳兄弟公司持续的利润来源。
后来，作为华纳兄弟动画公司(Warner Bros. Animation)的总裁，他为有线电视和广播网络制作了数十种不同版本的兔八哥节目，以及以卡通人物为特色的电影和电视特别节目。
“我的本能总是向前看，而不是向后看，”2015年，布莱尔在为撰写这篇讣告接受采访时说。“我看到广播开始播放，所以我离开了报纸。我看到电视开始播放了，我没法很快进去。”
他于20世纪50年代初加入美国广播公司，并在该公司工作了14年。虽然他相信媒体可以用于社会公益，但他也明白，商业电视必须接触到尽可能多的观众，并赚取利润。
他说:“我认为媒体不是自觉地‘做好事’，而是在社会结构中很重要。”“一天只有那么几个小时，所以我把注意力集中在那些做得好的事情上。”
布莱尔在1964年担任ABC日间节目的负责人，当时包括哈里·贝拉方特(Harry Belafonte)在内的民权倡导者批评该电视台的热门肥皂剧中缺少黑人演员。ABC很快开始整合日间节目。
“我们知道，肥皂剧的观众中可能有30%是黑人女性，”他回忆说，“所以这不仅在社会上奏效，在经济上也奏效。”
布莱尔最大的贡献来自华纳兄弟公司。1969年，纽约停车场大亨史蒂文?罗斯(Steven Ross)收购了华纳兄弟工作室，他接到罗斯的电话，签约负责华纳兄弟在纽约的节目制作和销售办公室。在罗斯建立公司的过程中，布莱尔成为了一位值得信赖的顾问，为公司进军有线电视和新数字媒体制定了战略。
他帮助公司与美国运通(American Express)和后来的时代公司(Time Inc.)建立了合作关系。1990年，华纳有线电视更名为时代华纳有线电视。(该公司于2016年被Charter Communications收购，成为仅次于康卡斯特(Comcast)的美国第二大有线电视运营商。)2005年从时代华纳退休之前，他一直在探索新的数字媒体市场，包括通过互联网提供点播内容的市场。即使到了80多岁的时候，他仍在为公司提供咨询服务。
媒体企业家、AT&T宽带公司前总裁兼首席执行官利奥·亨德利(Leo Hindery)在接受采访时说，“艾德见证了有线电视行业的诞生”。“这是一个充满自负的行业，但埃德没有。他是真正的先驱之一。”
爱德华·布莱尔于1929年10月16日出生在纽约市，父母是菲利普·布莱尔和塞西尔·布莱尔。他的家人住在布朗克斯区大广场附近的一套小公寓里，后来搬到了皇后区的劳雷尔顿区，他在那里长大。他的父亲是维也纳移民的儿子，接受过律师培训，但后来成为了一名保险经纪人。他的母亲是一名家庭主妇，从白俄罗斯移民过来。
爱德华上的是公立学校，他第一次接触新闻是在高中时为包括《纽约时报》在内的城市报纸当特约记者。
1947年，他进入锡拉丘兹大学学习无线电专业。在那里，他加入了校园广播电台，参与了一个由威廉·萨菲尔(William Safire)撰写的节目，萨菲尔后来是《纽约时报》的专栏作家，迪克·克拉克(Dick Clark)是未来的流行音乐电视节目主持人。
布莱尔和萨菲尔成为了一生的朋友。Bleier先生把他介绍给了Helene Belmar Julius，她是一名模特、钢琴家和珠宝设计师，后来成为了Safire的妻子。萨菲尔后来回报了他，把布莱尔介绍给了法语记者玛格达·帕拉奇(Magda Palacci)，后者后来成为《巴黎竞赛报》(Paris Match)驻纽约分社社长。他们于1973年结婚。她是他唯一的幸存者。
1949年夏天，在纽约工作的布莱尔和萨菲尔共同决定从大学退学。“我们每周会见面吃几次午餐，看着对方问，‘为什么要回去?我们在那里找到了我们想要的工作，’”布莱尔回忆道。1994年，他回到锡拉丘兹大学并获得学位。
他的电视生涯始于纽约第五频道，这是杜蒙电视网(DuMont Television Network)旗下的一个电视台。从那里，他转到美国广播公司，他在战略规划方面的工作帮助他认识到有线电视即将产生的影响。他对ABC缺乏远见感到沮丧，于1968年离开，“进入节目业务，填补这些新频道，”他说。
加入华纳兄弟后，他与Gustave Hauser密切合作，后者为华纳兄弟建立了创新的有线电视系统QUBE。1977年，总部位于俄亥俄州哥伦布市的QUBE推出了按次付费节目、特殊兴趣有线网络和互动服务。
豪泽于2021年去世，他在2015年接受采访时说:“我们必须制造埃德非常了解的东西。”“我们开始做一些全新的事情，第一次尝试做付费电视。这是现代有线电视业务的开端，埃德喜欢它。”
对布莱尔来说，QUBE的成功凸显了他关于即将到来的变革浪潮的理念。“我们的方法是软件驱动硬件，”他说，“我采取了麦克卢汉式的方法——内容为王，形式为王。技术决定内容。”
布莱尔负责华纳兄弟(Warner Bros.)负责向有线电视和广播媒体授权老电影和电视节目的部门，他与越来越多的新兴有线电视和付费电视媒体合作，其中包括HBO。作为Ross的战略委员会成员，他获得了广泛的行业影响力，代表了公司处于快速增长和创新时期。
作为华纳兄弟动画公司的总裁，他知道史蒂芬·斯皮尔伯格对兔宝宝的角色有着深厚的感情，他还与导演合作了三部动画系列，包括《史蒂芬·斯皮尔伯格的小卡通冒险》。
2003年离开电视界后，布莱尔出版了一本畅销书《感恩节仪式:美国家庭盛宴的新传统》(The Thanksgiving Ceremony: New Traditions for America’s Family Feast)，这本书是对他最喜欢的节日的赞美，由萨菲尔担任前言。“我的态度是，这个国家的一切都体现在这个节日里，应该相应地庆祝，”布莱尔说。
他仍然致力于雪城大学。2005年，作为S.I.纽豪斯公共传播学院(School of Public Communications)一部分的大众电视研究中心，在Bleier先生的大笔捐赠下，更名为Bleier电视与大众文化中心。
除了东汉普顿，他在曼哈顿上东区还有一处住宅。
在一次采访中，布勒将自己的成功归功于“感觉自己在做正确的事情，技巧娴熟，能够交付，不迷失在理想主义中，非常实际，非常量化，但要向前看，而不是向后看。”
他表示，与其说管理理论家彼得?德鲁克(Peter Drucker)指引了他，不如说是约翰?梅纳德?凯恩斯(John Maynard Keynes)指引了他，后者颠覆了经济学的传统思维。
“我不引用德鲁克的话，”布莱尔先生说，“我引用凯恩斯的话:困难不在于发展新思想，而在于摆脱旧思想。”
本文最初发表于《纽约时报》。