随着企业更好地衡量自己需要多少办公空间，灵活办公运营商正在推出扩张计划。在疫情爆发后，联合办公行业经历了三年的火热时期，去年全球巨头WeWork陷入破产。

Hub Australia首席执行官布拉德?克劳斯科夫(Brad Krauskopf)等本土企业正越来越相信，办公市场的动荡和混合办公模式的兴起——这是WeWork在美国陷入困境的因素之一——现在可以被利用为它们的优势。

“许多公司开始意识到这样一个事实:工作空间并不仅仅是办公室工作和在家工作的混合体。像灵活办公室这样的第三空间将在短短一周内看到更多的人在两个以上的地点工作，”他告诉《澳大利亚金融评论》。

Hub Australia最近在悉尼马丁广场44号(44 Martin Place)开设了一家专注于奢侈品的旗舰店，以吸引那些规模正在缩小、但仍需要灵活的会议和学习场所的公司。

克劳斯科普夫表示，马丁广场的位置与该行业最知名但现已破产的公司的“乒乓桌和墙上的草”明显不同。

相反，旗舰灵活的办公室拥有高品质的设施，如鸡尾酒吧、音乐室、健身室、播客工作室和设计前卫的活动空间。

IWG当地负责人达米安·希恩(Damien Sheehan)认为，随着混合型工作企稳，灵活办公行业已经从大流行的不利因素中反弹。在iwg管理的灵活空间内，企业目前签订的租约为12至18个月，而2022年CBD地区的租约为6至9个月。

但在asx上市的郊区灵活办公运营商Wotso的董事总经理杰西?格莱(Jessie Glew)表示，由于Dexus、Lendlease和GPT等主要房东提供自己的灵活办公空间，以满足混合工作偏好，CBD灵活办公市场正面临挑战。

她说:“当你实际上是从CBD的房东那里转租库存时，你必须把价格定在某个点上，以支付你的运营成本——也就是租金。”

CBD灵活办公市场的另一个竞争对手是转租空间，这是由规模缩小的公司以大幅折扣提供的。在去年的转租交易中，Atlassian和Lendlease分别以超过50%和35%的折扣放弃了楼层。

希恩表示:“大量转租仍然存在。”“但这已开始波及整个行业。那个转租空间是进入市场的真正的新竞争者，但定价已开始正常化。”

格莱表示，为了与大房东竞争，CBD灵活办公运营商往往不得不在装修上每平方米花费2500美元以上，以提供足够吸引人的产品。

她说，这可能是一种冒险的做法，因为在装修上花费这么多钱，需要运营商对每张办公桌收取1000美元的费用，并在24个月内实现90%的入住率，才能收回装修费用。

由于市场饱和，Wotso位于悉尼郊区的皮尔蒙特(Pyrmont)店在新冠疫情后举步维艰。为了吸引顾客，每张桌子收费500美元，而它在阳光海岸的马鲁奇多(Maroochydore)的店每张桌子收费700美元，尽管它离CBD更远。

Wotso的痛苦进一步加剧，因为该公司在皮尔蒙特的场地每平方米支付500美元，而在马鲁奇多的场地每平方米支付150美元。

作为全球最大的灵活办公室运营商，IWG还试图通过更多地关注郊区地区，在大流行后的世界中创造更平衡的投资组合。它将于2024年在澳大利亚开设9个新的城市边缘和郊区地点，部分原因是在高利率环境下管理成本。

希恩表示:“在郊区，通常是一栋b级或a级建筑，这类建筑的人口需求意味着，你不需要在装修成本上花太多钱，这支持了资本回报。”

“在疫情期间，当人们不愿意通勤到CBD时，位于郊区对IWG来说是一个很好的对冲。”

在全球范围内，灵活办公运营商一直在与高额债务和自身的租金义务作斗争。去年11月WeWork申请破产时，截至6月30日，该公司的负债接近190亿美元(合280亿美元)。WeWork在澳大利亚的中心仍在运营。

总部位于伦敦的BE Offices也因持有大量银行债务而在圣诞节前一周破产。

IWG的做法使其全球收入从20亿美元增加到近22.2亿美元，增长了11%。

格莱表示，尽管客户正慢慢回归灵活办公空间，但随着小型企业寻求避开冲击整个办公行业的逆风，预计将出现整合。

“我预计今年或后年将发生整合。我听说很多5到10年前成立的公司创始人都感到疲劳，正在寻找退出的机会。所以，我很想看看这将如何发展。”

希恩对此表示赞同。他预计2024年将有一些交易达成，但他表示，过去几年的交易活动低于预期。

他表示，利率企稳将推动整合谈判，因为越来越多的公司开始对灵活办公场所感兴趣，这是它们更广泛的房地产战略的一部分。